康养服务的水平提升，既要有良好的服务技能，又要有正向的思想文化有和善的品德。其核心就是人与人之间关系的互动和交流，优秀的思想文化能使团队成员更有凝聚力，不断鞭策督导、不断激励员工勤奋工作，创造价值。

前两期小编带大家了解过泰邦优护特色管理制度，泰邦优护的特色企业文化-工作铁律，本期再带大家了解一下泰邦优护的特色企业文化-信仰的力量！

信仰的力量：

“担当”。勇于担当使命，工作目标始终围绕解决国家的养老难题，解决行业的养老难题，解决老人的养老难题。扎实做好健康养老产，逐步落实全龄健康（先从老年重点群体开始），助推全面小康，为实现中华民族的伟大复兴贡献力量。

“可信”。我们所做的是以医疗（紧急抢救、临终关怀、康复、慢病调理、疾病预防）照护（安宁陪伴、医疗陪护、重度认知症照护、自立支援）水平为核心的关乎生命质量的伟大事业，故应对得起那些将生命托付给我们的人。

“开放”。我们的愿景是做健康养老服务的引领者，引领什么——行业标准、人才培训、品牌连锁。通过具体的运营服务，将实践的经验与先进的理论相结合，产学联合发展，推行完整行业标准，加强行业内人才培训，交流，输出，实现品牌化连锁发展。在此条道路上，我们要学习往圣先贤的智慧——“集众思，广忠益，宽小过，总大纲”，有教学相长的意识。始终坚持开放，分享，包容的精神。

“合作”“舒适”“乐观”。健康及养老问题已经涉及到中国的每一个公民，每一个人都自觉或不自觉地卷入到养老问题的大潮中，国家对于养老的政策在逐渐完善细化（长护险、个税改革······），“虽任重道远，吾等往矣”。在担负使命，服务客户，实践愿景的道路上，我们坚持三个“合作”：上下协同，水平协作，内外交流。

未来30年，将会发生巨大的变革和翻天覆地的变化，第一次工业革命，诞生了工厂；第二次电力革命，诞生了公司；现在，第三次“革命”以互联网，人工智能，现代生物等新技术的普及。组织形式，文化内涵，人才结构，产品标准等都会发生一系列变化。

企业不仅仅只是追求规模化量产的大公司，而是向最好的公司发展，对于员工来说是舒适的，对于客户来说是有价值的，大家群策群力，激情创新。

成员始终以解决问题为重心，不抱怨，要有“他人的抱怨，是我们的机会”意识，良好的心态，自信，积极，乐观，正能量，反思自己。

努力做到四个“好”：好人，好事，好思想，好执行。总之，既要有忧患意识，更要有乐观精神。

信仰的力量可以给团队成员积极向上的理念，强烈的使命感，持久的驱动力，为连锁发展打下坚实的团队基础！