2019年4月18日-19日，普亲集团2019年1季度经营分析会在长沙召开。普亲集团董事长唐文湘、总经理卢予人、职能中心负责人，各大区总经理、管理部主任以及部分机构院/站长近40人，齐聚长沙市普亲老年养护院，对一季度经营情况进行全面总结分析。
工作复盘，深度剖析
1、集团各中心
会议伊始，集团运营中心、财务中心、营销中心、人资中心首先对“四线”工作进行了总结梳理，通过对各项数据的多维度分析，剖析存在的共性及个性问题，并提出具体解决措施。
2、各区域&机构
区域及机构是落实经营和运营责任的主体，各大区总经理及院/站长对一季度的各自经营情况进行了分析，分享各自的成功经验，并就一些具体存在的问题进行了研讨。
重点工作，各个击破
经营分析
集团总经理卢予人从预算、执行、结果三个维度对经营指标做总结发言，机构发展需要通过营收来体现，提升营收的核心在于做好服务，未来普亲学院将会更广泛地对接行业及总部资源，赋能机构发展，让学习、提升、培训成为机构发展的重要力量。
针对下一季度的工作计划，董事长唐文湘要求，一是必须重视运营工作，经营是企业生存之本，而运营是做好经营的基础，要对运营存在的问题进行深入剖析，并将分析工作落实到每个区域、每家机构，提出针对性更强、能够持续产生效果的改进措施。二是严格深入开展入院评估工作，评估是照护服务的开始，影响着运营工作的始终，集团将会出台新一版的评估量表，并对各机构的评估团队进行更规范、更专业的培训。三是调整经营与运营逻辑，突出经营与运营两条线的人才配置，鼓足干劲，脚踏实地，把运营和经营做上新的台阶。
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